如果有人問(wèn)你，你最欣賞的企業(yè)領(lǐng)導人是誰(shuí)，你會(huì )如何回答？為什么？

前通用電氣董事長(cháng)兼CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch），被許多企業(yè)領(lǐng)導人視為模仿的對象，他的知名做法包括：每年固定開(kāi)除公司中表現最差的員工、公司只留下市場(chǎng)排名第一或第二的事業(yè)部、親自花長(cháng)時(shí)間挑選接班人等。

聰明？魅力？果決？勤奮？被奉為企業(yè)領(lǐng)導模范的韋爾奇，可能綜合了許多成功領(lǐng)導人所必備的條件。以勤奮為例，韋爾奇曾經(jīng)告訴媒體，他所帶領(lǐng)的員工也都非常拼命，甚至有些人把周末當作工作日看待。

管理顧問(wèn)沃特斯（Jamie Walters）指出，要想躋身成功領(lǐng)導人之列的主管，請問(wèn)自己以下三個(gè)問(wèn)題，以進(jìn)行領(lǐng)導力檢驗：

問(wèn)題一：領(lǐng)導是什么？

這個(gè)部分包括六點(diǎn)。第一，領(lǐng)導人需要了解自己；第二，對于公司的愿景、目標和作風(fēng)，領(lǐng)導人不僅要非常清楚，而且要認真看待；第三，領(lǐng)導人要懂得欣賞每個(gè)人、每個(gè)事物，是否擁有這樣的能力會(huì )影響一個(gè)領(lǐng)導人的眼界、做決策的方式、制定的戰略以及人際關(guān)系。第四，領(lǐng)導人必須具有反省能力，能夠善用過(guò)去的經(jīng)驗，讓未來(lái)變得更好；第五，領(lǐng)導人要扮演催化劑的角色，懂得如何激勵別人發(fā)揮出最大的潛能；第六，領(lǐng)導人需要擁有清楚、具有建設性的計劃，而且個(gè)性成熟。

問(wèn)題二：我的工作是什么？

這個(gè)部分可以透過(guò)與別人的對話(huà)，更加厘清什么是自己應該做的。

問(wèn)題三：我應該如何完成我的工作？

領(lǐng)導人需要追求的不是細節上的完美做法，而是符合現實(shí)的整體情況，否則很容易形成不平衡的缺點(diǎn)。另外，領(lǐng)導人需要擁有包括正直、尊重別人、公平、決斷等特質(zhì)，才能贏(yíng)得別人的信任跟尊敬。