鄭州瑞信企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.
成功案例
詮釋經(jīng)典案例
Interpretation of the classic case
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深入學(xué)習十八大精神,按照國家局的要求,切實(shí)加強河南煙草干部隊伍建設,全面提升河南煙草干部隊伍素質(zhì),統一思想、凝聚力量、堅定信心、攻堅克難,努力建設更加規范、更富效率的中國煙草。 1 課程背景 我們知道:在新經(jīng)濟時(shí)代,一個(gè)組織中層干部團隊的素養、知識、能力決定了一個(gè)組織的執行力和發(fā)展力,代表著(zhù)組織的管理能力和管理水平。這是因為中層干部在組織中處于承上啟下的特殊位置,他們既是領(lǐng)導者又是管理者,同時(shí)行使“做事”與“管人”的職能,具體承擔組織的目標與部門(mén)的目標、制定計劃、下達命令、檢查與評價(jià)部屬、培育部屬等工作。 黨的十八大提出全面建成小康社會(huì )宏偉目標,實(shí)現中國夢(mèng)。河南煙草要正確把握行業(yè)發(fā)展新的定位,為全面建成小康社會(huì )作貢獻。為此,河南煙草需要打造一支團結務(wù)實(shí)、精干高效的管理團隊,以帶領(lǐng)機關(guān)各處室、各市局(公司)和直屬單位,發(fā)揮組織的集體效能,培養團隊精神,以團隊的力量完成國家局下達的目標。 1.1 MTP課程概述 MTP(Management Training Program ,管理培訓課程)是美國企業(yè)管理研究機構與世界10余家著(zhù)名跨國公司的企業(yè)管理者合作,為有效提高企業(yè)管理水平而研發(fā)的一套訓練體系。近十年來(lái),全世界已有數千萬(wàn)管理者接受了MTP的洗禮。該體系對于20世紀全球經(jīng)濟特別是美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展起到不可估量的推動(dòng)作用。 我國從1999年末引入MTP后,MTP即被當時(shí)的國家經(jīng)貿委培訓司列為推薦教材。截止目前為止,國內規?;髽I(yè)已有近百萬(wàn)中層管理者接受過(guò)MTP的培訓,取得了良好的培訓效果。 1.2課程收獲 通過(guò)MTP的學(xué)習,河南煙草各級管理干部能夠掌握現代管理理念,了解中高級干部的角色定位,提升管理理念與綜合管理技能,以經(jīng)營(yíng)自我的觀(guān)念和心態(tài)去面對管理工作,使自己配合組織的發(fā)展腳步不斷提升,與河南煙草共同成長(cháng)。 具體收益:
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